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                    這樣的精益生產才是正確的


                      《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2020/4/8
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                    汽車行業儼然成為國民經濟的一大財政支柱,隨之而來的汽車制造業也出現了很多健兒。精益生產可以說是汽車業持久長遠的課題。不同管理者對于精益生產的要求不同、出發點不同,但是所有人的目的是絕對的一致。優化、革新、 變更……

                    精益生產、全員參與
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                    國際著名光電通信芯片--外延工藝資深專家80-150萬北京 上海
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                    著名電力北斗應用系統集成商-集團運營副總 80-120萬北京 南京
                    發電/光伏發電上市公司-項目總經理25-35萬全國
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                    知名商業百貨集團-工程部副總經理50-80萬北京
                    甲級資質環評公司-注冊環境影響評價工程師30萬北京
                    高新技術企業新型肥料公司-生產廠長30萬北京 重慶

                    那么我們今天說的是如果你是現場管理者或者技術人員,在精益生產中你的出發點應該從哪里開始?對于一條成熟的生產線,無疑5大點:“人”、“機”、“料”“法”,有的公司則稱為4M。

                    1. 人員(Man):

                    在一條生產線人員布局時,你的人員是否滿足一人一工位,崗位之間工作時間平衡。

                    沒有瓶頸工位,或者瓶頸工位是否需要兩個人共同完成。

                    2. 設備(machine)

                    機器在使用過程中是否還有優化空間、設備的布局是否滿足人員在最短的時間完成最大的工作量。機器的時間是否還有調整空間這樣可以提高設備有效利用率。

                    3. 原材料(material)

                    原材料的擺放是否滿足員工取放時花費最短時間,原材料的更換是否滿足整條生產線工時的最大化,不會因為物料過多導致人員操作困難等。

                    4. 方法(means)

                    通過改變作業手法或者增加工裝來實現人員效率最大化。

                    在生產線精益生茶時每個人的想法各不相同,但歸根結底還是要從現場這幾個大方向去管控。才能實現人員最優化以及工位工時平衡化、設備利用最大化、原材料使用最省、公司利益最大化。

                    (來源:百度 百家)


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