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                    中國化學工程的“化學反應”:向改革要發展 用合作推混改


                      《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2020/5/9
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                    新華社電 記者從中國化學工程集團有限公司(中國化學工程)了解到,這家建筑工程類中央企業今年計劃重點在6家二級公司、10家至15家三級公司內有序推進混合所有制改革,并以混改為契機不斷提升資本、技術、管理等要素活力和效率,促進企業高質量發展。

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                    中國化學工程董事長戴和根表示,在保持國有控股前提下,我們將充分釋放股權,以股權轉讓、增資擴股、置換股權、共同出資新設企業等多種方式,引入在資金、技術、產業等方面具有優勢的地方國企、民營企業、投資機構等各類投資者,并在部分企業探索開展骨干員工跟投計劃,實現利益共享、風險共擔,激發內生活力。

                    中國化學工程集團有限公司于4月28日舉行中國化學工程全面深化改革新聞發布會,誠邀地方國企、民營企業、投資機構等社會資本積極參與改革發展。

                    中國化學工程宣布——

                    今年計劃重點在6家二級公司、10至15家三級公司內有序推進混合所有制改革,并以混改為契機不斷激活資本、技術、管理等要素活力和效率,促進企業高質量發展。

                    小新帶你一起見證中國化學工程的“化學反應”——

                    計劃

                    年內混改6家二級企業、10-15家三級公司,構建企業新生態

                    中國化學工程黨委書記、董事長戴和根表示,在保持國有控股前提下,將充分釋放股權,以股權轉讓、增資擴股、置換股權、共同出資新設企業等多種方式,引入在資金、技術、產業等方面具有優勢的地方國企、民營企業、投資機構等各類投資者,并在部分企業探索開展骨干員工跟投計劃,實現利益共享、風險共擔,激發內生活力。

                    按照整體規劃、分步實施的原則,2020年中國化學工程重點推進天辰公司(國務院國資委“科改示范企業”)、華陸公司、成達公司、七化建、十四化建和桂林公司6戶二級公司作為第一批混改企業,同步推動10-15家三級公司混改和若干“核心層”作業隊伍建設,逐步推動全集團所有企業混合所有制改革,適時籌劃部分公司科創板上市,著力構建“央企品牌實力+民營機制”的企業新生態。

                    成達公司越南沿海三期2x622MW燃煤電站項目

                    中國化學工程七公司-俄羅斯TAF項目工程全景

                    中國化學工程黨委副書記、董事楊傳武說:“這6家二級企業在資產結構、市場品牌、經營效益、發展潛力等方面質量都不錯,我們選擇它們推進混改,是希望將國有企業和民營企業各自的優勢組合起來,找到進一步發展提升的動力,盡快達到世界一流的水平。”

                    到2022年底,中國化學工程將基本完成二級公司、三級綜合公司和作業層的混合所有制和股權多元化改革。

                    未來中國化學工程基本的股權結構和組織架構是:中國化學工程對二級公司從現在持股100%的一人有限公司改為絕對控股公司,三級公司改為混合所有制公司,作業層改為股權多元化公司。

                    背景

                    混改試點企業先行先試,已取得顯著成效

                    2019年,中國化學工程已有序推進天辰公司已二腈項目、重機公司、九公司、巖土公司、十三公司一勘院、化武項目部等試點企業開展混合所有制改革,已經積累了顯著的成效:

                    天辰公司已二腈項目采用“科技+”模式,通過混合所有制改革促進企業增強核心競爭力。己二腈技術是中國化學“十年磨一劍”,自主研發形成的重大科技成果。該項目在引入民營資本作為戰略投資者的同時,明確核心技術骨干和企業職工實施項目跟投,極大地激發了員工們跟投的積極性。

                    中國化學天辰齊翔100萬噸/年尼龍新材料產業基地奠基儀式在山東淄博舉行。這標志著中國化學工程歷經十年突破己二腈“卡脖子”技術,又一實業基地正式揚帆起航。

                    天辰耀隆20萬噸己內酰胺項目

                    化武項目“創新團隊”模式,通過混合所有制改革建立內部員工創新創業機制。原有員工與集團解除勞動合同,采用市場化選聘,契約化管理的方式,完成身份轉化。

                    九公司“強企聯合”模式,通過混合所有制改革優化戰略布局,實現專業化發展。經過持續跟蹤、多輪談判,與實力民企達成協議,共同在上海新設混改公司共同開拓戰略市場,實現業務轉型。

                    巖土公司、十三化建一勘院“引入戰投資本”模式,通過混改實現相關多元,可持續發展。通過引入社會資本擴大規模和市場競爭力,并同步引入員工跟投計劃。

                    重機公司“新設專業公司”模式,通過混合所有制改革脫困發展,提升整體運營效率和盈利能力。經理層全部人員簽訂契約合同,實行差異化薪酬,經理層承諾3年時間實現利潤總額覆蓋資本金投入,實現當年完成混改,當年項目落地,當年實現營收和效益。

                    方式

                    釋放最高股權比例,增加混改交易的靈活性、可行性

                    中國化學工程在二級、三級企業將引入具有專有技術、研發能力、資金實力的地方國有企業、民營企業戰略投資者,吸引民營資本和員工個人跟投,共享共建共同發展。在保持國有控股的前提下,釋放最高的股權比例引入戰略投資者和員工跟投。中國化學工程將面向地方國企、民營企業、投資機構等社會資本,采取股權轉讓、增資擴股和置換股權等多種方式,增加混改交易的靈活性和可行性。

                    中國化學工程還將完善以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系,鼓勵企業聯合研究機構通過委托研發、技術許可、技術轉讓、技術入股等多種形式,開展多要素、多樣化的政產學研用合作。同時,將通過掌握的己二腈、丁二酸、垃圾氣化制氫油、氣凝膠等“卡脖子”和關鍵核心技術,聯合上下游關聯企業、實施員工跟投,成立混改企業,建立“風險共擔、利益共享”機制,提高技術成果轉化能力,推動技術成果轉讓,實現經濟效益最大化。

                    中國化學工程表示:混改不只有一個方向,在混改中混與合是雙向的。非公資本可以參與中國化學混改,中國化學也可以加入到民營企業改革中來,形成各類資本的雙向滲透。通過混改,中國化學工程可以吸收社會資本及民營企業的靈活經營方式,反過來,中國化學工程也可以為民營企業提供品牌、人員、體制、信用等資源。只有通過資本的紐帶建立“生命共同體、利益共同體”,國企和民企的合作才會取得共贏。

                    內部體制機制改革

                    建立契約化、職業化經理層管理機制,強化市場化激勵約束機制

                    “混”是手段,“改”是目的。在引入戰略投資者的同時,更要進行內部體制機制的改革,其中包括建立契約化、職業化經理層管理機制,強化市場化激勵約束機制。

                    中國化學工程將按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則建立職業經理人制度,堅持業績導向、市場導向,面向社會公開招聘具有良好的職業道德、職業操守、職業信用及具有過硬的專業素質和治企能力的職業經理人。對職業經理人以契約化管理為主,即企業與職業經理人簽訂的勞動合同、聘任合同和經營業績責任書(年度和任期)等契約。職業經理人考核以經營業績考核指標為主,考核指標目標值結合本企業歷史業績、同行業可比企業業績情況等綜合確定,年度和任期經營業績考核內容及指標應適當區分、有效銜接。目前,中國化學工程已拿出部分企業負責人崗位,面向社會公開招聘職業經理人

                    中國化學工程將力爭用一年半左右的時間,大幅度壓減三級公司數量,調控三級公司人員規模,培育一批具備經營開發和生產組織能力且能持續發展的市場競爭主體。

                    中國化學工程是我國工業工程領域資質最為齊全、功能最為完備、業務鏈最為完整、知識技術密集的國際化工程公司。60多年來,承擔了我國90%的化工項目、70%的石油化工項目、30%的煉油項目的設計施工任務。

                    近年來,中國化學工程出臺了涵蓋生產經營、市場開發、管理創新、黨建群團等方面的全面深化改革69項重點任務,既抓重要領域、重要任務、重要試點,又抓關鍵主體、關鍵環節、關鍵節點,以重點帶動全局,把各項改革任務落到實處,步入了高質量發展的快車道,呈現全面發力、蹄疾步穩、縱深推進的良好態勢,合同額、營業收入、凈利潤大幅增長,增幅位居建筑業央企首位。

                    2019年,中國化學工程——

                    完成新簽合同額3025億元,與2016年相比增長320%完成營業收入1110億元,與2016年相比增長105%實現利潤總額38.7億元,與2016年相比增長72%實現凈利潤29.5億元,與2016年相比增長62%人均創利9.2萬元,與2016年相比增長68%

                    截至2019年底,中國化學工程——

                    公司資產總額1308億元,與2016年末相比增長53%;凈資產487億元,與2016年末相比增長56%近三年合同額、營業收入、凈利潤年均復合增長率分別為61.3%、26.8%、19.4%

                    中國化學工程成功簽署俄羅斯波羅的海化工綜合體項目“千億大單”

                    今年是全面建成小康社會

                    和“十三五”規劃收官之年,

                    也是保障“十四五”順利起航

                    的奠基之年,

                    又是“國企改革三年行動”的第一年。

                    國企改革進行時,

                    小新將為您持續關注!

                    (來源:國資小新)


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