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                    編號:P000242H08C01A01 [查詢]
                    張思琦女士  
                    精彩企業集團 總裁辦部
                    常務副總裁
                     
                     參選文章:
                    1、人不是東西
                        ——民營企業人力資源保本增值面面談


                        人力資源管理視人才為資本。資本者,資源也,本錢也,物也,東西也。然而人不是東西(當然硬要說人是東西,人也不高興)。故要變人才為資本,尚是件頗費周章之事;人力資本的管理,也自有其不同于其他資本管理的獨特之處。

                        從圍追堵截中沖殺出來的民營企業,今日雖風光無限,但也應清醒地認識到,在人力資本運作方面,民營企業實際并無優勢可言。創業之初,單門獨戶,既無國家大樹遮蔭,又無社會民情認同,全憑幾個親密團伙或家族成員包打天下,固然無多少人力資本可資利用;今日雖家大業大,但囿于老板的自身素質問題。傳統的管理方式慣性影響問題。創業元老們尸位素餐及排外情緒等一系列問題制約,即使引來一二人才,也未必能人盡其才,盡快形成人力資本。故對民營企業來說,在人力資本運作上,當務之急,一要清障,二要保本,三要增值,四要發展。



                        創新思維 排障清淤

                        若說今日之民企老板還不知人才之重要性,那是瞎說。是真懂得也罷,趕時髦也罷,反正眼下論哄搶人才的熱勁,國企還真趕不上民企。熱熱鬧鬧的招聘會,轟轟烈烈的就職演說,鮮鮮亮亮的大紅聘書….問題是熱鬧過后,人才進門,新制度新辦法出來一大堆,人事調整得罪了不少人,但數月過后,企業卻仍不見起色。原因何在?其實真正的原因就在“人不是東西”上,解決問題也必須從“人不是東西”入手。例如:

                        其一,東西自無所求,人卻皆有所求。老板想多賺錢,打工仔想多掙錢,職業經理人想做事業。一車三馬,方向不一,“道不同不相為謀”,能不翻車就算不錯,何以能三力合一,成就人力資本?解決辦法:在創建企業文化之“道”上下功夫。“道者,令民與上同意也”《孫子。計篇》共同的價值觀是企業文化的核心,只要價值觀能趨同,其他小是小非、小名小利自不在話下。而先進的企業文化,也必然能兼顧國家、企業、個人方方面面的利益,能創造良好的人文環境,潛移默化地熏陶、改變每一個人,是形成人力資本必不可少的條件。至于如何創建企業文化,因話題太大,則不在本文討論范圍在內。

                        其二,東西無我他之念,人卻界限極清。企業是老板的,“我”不過是為“他”打工,而目前以工資、提成為主的企業分配制度,無疑又進一步助長了這種“打工心理”。雖有“拿人錢財,為人消災”的職業道德支撐,尚不致出大錯;但要想讓人人都拿別人的事當自己的事辦,恐也不易。故工作標準相對不高。缺乏足……[詳細信息]
                     個人簡介:
                    出生日期: 1980年
                    婚姻狀況: 已婚
                    教育背景: 1、2003年畢業于北京師范大學 經濟 學歷:碩士
                    工作經驗: 7年工作經驗,有海外工作、學習經驗
                    個人評價: 敏銳的市場嗅覺:FAB一家普通的音像店,市場上的夕陽產業,面對最大的競爭為信息時代的網絡下載及盜版.在我的主持運營過程中,提出5C產品概念,大量引入與娛樂內容相關的服務,大量引進娛樂活動,把音像販賣轉變為娛樂內容多元化服務.受到了同類市場的觀注;

                    優秀的創新能力:以證券運營的模式開創連鎖行業的商業運營模式,得到了有效并快速的資金回籠;

                    有的放失的學習能力:以國美的發展思路引進娛樂服務行業,達到娛樂一站化服務目標.

                    規劃的管理能力:領導一個營銷中心及四個項目中心,有效的提高了企業的凝聚力,使公司的娛樂經紀中心,網站,廣告服務中心,店面拓展中心達到最效的運轉.
                    工作經歷1: 2006年1月至今 在 精彩企業集團公司 任 總裁辦 常務副總裁
                     主要職責: 工作職責:1、制定和實施集團下所有事業部總體戰略與年度經營計劃; 2、建立和健全集團內所有事業部及直營賣場的管理體系與組織結構; 3、主持集團的全面經營管理工作,實現經營管理目標和發展目標。 4、根據董事會提出的戰略目標,制定商場戰略,經營方針、規劃和經 營形式, 經總裁辦公會確定后組織實施。 下屬事業部及子公司:1、直營賣場(娛樂影音產品、娛樂明星活動、影視及周邊 產品、時尚圖書及進口圖書、動漫周邊產品、電玩周邊產品及娛樂數 碼); 2、連鎖事業部;綜合娛樂MALL、中心影音咖啡連鎖、社區迷你連 鎖,連鎖事業的管理及相關政策的制定,將完成年度業績。 3、網絡事業部的網站全面改版及運營。 4、版權事業部:國內外版權交易與運營。 匯報對象: 總裁 下屬人數: 20 證 明 人: 張鴻成 工作業績: 新的盈利模式建立及執行; 連鎖事業的模式確立及拓展; 網絡事業部整改; 國外版權交易平臺的開拓;
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                     網友評論:
                      網友對該候選人的評論  (評論帖子僅為網友之間的交流,不代表本站的觀點) 2條評論
                    主題 作者跟帖/點擊日期
                    ·現在不在FAB了吧! 網友 0/15922009/12/24
                    ·張思琦 網友 2/19182009/3/17

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