昌榮作為央視廣告的代理商，一直以來在傳統媒體尤其是電視方面具有明顯的優勢。隨著2006年網絡廣告繼續高速發展，更多的廣告主開始嘗試網絡投放，或者增加網絡投放份額，昌榮也大舉進入這一新興的媒體廣告領域。

    　　相對單純的網絡廣告代理商，昌榮在網絡廣告方面起步比較晚。主要原因在于昌榮的客戶大多數對于網絡廣告不夠了解，而且客戶并不會因為更多的廣告主將費用轉向互聯網，就理所當然認為自己也該增加網絡廣告的預算。

    　　雖然就多數網絡營銷人士推測：互聯網將再次經歷一次飛躍的增長，保守估計2007年全球網絡廣告總支出將有可能超過200億美金。但從目前來看，傳統媒體仍然占多數廣告主最大的投放份額。因此，具有傳統媒體優勢的昌榮，會比單純的網絡廣告代理商有更多的機會參與到客戶的營銷過程當中，在制訂整合營銷方案的同時，傳達對網絡廣告的理解和建議。
    對廣告主而言，創新和傳播是任何營銷工作的兩個重點。傳統媒體覆蓋面廣、地域性強；而網絡媒體的內容及形式更新速度快，受眾特征明顯，兩者可以有機結合并互為補充。一個典型的例子，蒙牛冠名電視娛樂節目“超級女聲”和“城市之間”，并利用網絡媒體進行同步推廣，對受眾交叉影響，實現了營銷利益的最大化。
    　　
    毫無疑問，2007年，互動營銷理念和操作手法必然會更加成熟，全球互動媒體市場也必將在期待和爭議中迎來更大的發展。

    大媒體依然是廣告的最大受益者

    　　談到07年的網絡營銷，當網絡廣告份額越來越大，誰將是最大的受益者呢？應當還是這些最大的公司，諸如門戶、搜索、知名社區，因為大品牌做網絡投放時通常會選擇知名度大的公司。作為廣告代理商也更愿意推薦優質的媒體，因為從覆蓋面、執行及配合速度、投放效果等等來比較，優質媒體相對占優勢（不排除個別現象）。
    　　“不同形式的網絡消費體驗即將爆發，”AOL的總裁Michael Kelly說：“資本的匯集使我們更容易認識到這些事情比以往更加重要，這是規模經濟。”
    　　而行為目標公司Tacoda的主席Dave Morgan認為，正是由于網絡媒體的不斷變化，同時不斷變得更加復雜，迫使購買者只做他們知道的事情。他說：“媒體購買花費太多的精力，卻只做了一點點事情。”
    　　如果網絡媒體真的已經長足發展到可以和傳統媒體平起平坐的程度，那么那些流量不夠高，又不是必須購買的二、三級網站的生活應當比現……[詳細信息]